【中玻網(wǎng)】2019年，浮法玻璃廠提出以創(chuàng)新求生存，對內(nèi)嚴(yán)抓細(xì)管，堵漏洞、降成本；對外開拓市場，多渠道采購、整體化銷售，聚焦發(fā)展目標(biāo)，強化“兩提兩降一優(yōu)化”，力爭在新的一年實現(xiàn)新的發(fā)展�！ 皟商帷奔刺岙a(chǎn)、提質(zhì)。著重想辦法提高拉引量，將其由設(shè)計的600t/d提至605-610t/d，從而提升年生產(chǎn)能力,力爭全年產(chǎn)量打破390萬重量箱；同時強化工藝管理制度貫徹執(zhí)行力度，減少玻璃缺點，力爭成品率比去年提升1%以上。著力跟進鋼化爆開難題，從玻璃成型和退火兩個方面進行攻關(guān)，深入分析原因，提出改進措施，提升玻璃鋼化質(zhì)量。 “兩降”即降耗、降本。繼續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，一體節(jié)支降耗，著力把好原材料進口驗收及轉(zhuǎn)運、配送過程的損耗關(guān)，進口過磅采取生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過磅操作、供應(yīng)科和材料使用部門共同監(jiān)磅的機制，三方共同把好數(shù)量關(guān)，杜絕虧噸現(xiàn)象；質(zhì)量方面則由技術(shù)部負(fù)責(zé)，把好成份、粒度和水分三大指標(biāo)；把好燃料驗收關(guān)，對燃料實行精細(xì)控制、穩(wěn)定操作，合理制定熔化工藝，降低熔化溫度，多舉措減少燃料損耗和熱量浪費；強化成品入庫、發(fā)貨裝車與各工序管理，強化庫房科學(xué)管理，減少玻璃破損；用電用水采用指標(biāo)分解至部門、對等獎罰的模
